« «

» »

PĂRĂSIND BRAZILIA PENTRU EUROPA – DIN DRAGOSTE PENTRU COMPRESOARE

Ricardo Cano
Director de Marketing de proiect

Brazilianul Ricardo Cano, din însoritul São Paulo, locuieşte în Europa de 10 ani. „Am vrut să lucrez la sediul central Atlas Copco, în vânzările de compresoare”, explică el motivele pentru care s-a mutat pe bătrânul continent. Atât Europa, cât şi compania au depăşit cele mai mari aşteptări. „Europa este frumoasă; mă fascinează amestecul de culturi diferite într-o zonă mică”. Iar Atlas Copco? Nimic nu este imposibil la această companie, mereu apar noi oportunităţi şi toţi angajaţii te susţin atât profesional, cât şi personal”, spune nativul din São Paulo, care acum numeşte Praga acasă,si care recunoaşte că şi-ar dori să lucreze pentru Atlas Copco toată viaţa lui.

Este la Atlas Copco de 14 ani. Este încă distractiv?

Da! Atlas Copco este o companie care le oferă angajaţilor multe oportunităţi pentru diferite tipuri de dezvoltare. Am lucrat în trei ţări, patru poziţii diferite şi pentru unităţi diferite de afaceri, gestionând echipe locale, globale şi virtuale, care lucrează la proiecte interesante. Fiecare zi aduce ceva nou şi interesant. Zilnic apar noi provocări şi cred că încă mai sunt multe care mă aşteaptă.

Credeţi că veţi rămâne în cadrul companiei încă câteva decenii?

Cu siguranţă. Atlas Copco ne ajută să ne dezvoltăm nu numai profesional, ci şi personal. Munca în străinătate te îmbogăţeşte incredibil şi îţi deschide noi orizonturi. Există o multitudine de oportunităţi, dar nu trebuie să fiţi reţinuţi în această privinţă. În compania noastră, nimic nu este imposibil. Îmi place asta şi mă motivează.

Vă amintiţi când aţi început să lucraţi la Atlas Copco?

Am început să lucrez aici ca achizitor (cumpărător) , în timp ce eram încă student. Un prieten de-al meu mi-a spus că există posturi disponibile pentru studenţi – apropo, el încă mai lucrează la compania noastră, în calitate de manager de Linii de Afaceri la São Paulo.

Şi vântul v-a adus în Europa. A fost intenţionat?

Am petrecut mai mult de patru ani în departamentul de vânzări al compresoarelor de la sediul din Brazilia. Dar visul meu era să lucrez la sediul central din Antwerp. De aceea, în 2007, am acceptat provocarea de a deveni achizitor (cumpărător) pentru divizia Tehnologiei compresoarelor fără ulei, în Belgia. În jumătate de an am devenit lider de echipă, coordonator a unei echipe formată din şase persoane din departamentul de achiziţii. Iar la câţiva ani după aceea, am devenit managerul global al produselor din cadrul diviziei Service pentru Tehnologia Compresoarelor. În acelaşi timp, am obţinut un MBA de la şcoala de Afaceri Vlerick din Leuven.

Ce impresie v-a făcut Europa?

A depăşit total aşteptările mele. Îmi place acest amestec de culturi diferite într-o zonă mică. De multe ori, oamenii din Europa nu au nici o idee despre cât de bine trăiesc. Fireşte, mi-e dor de soare şi căldură, dar altfel sunt încântat.

Anul trecut aţi profitat de oportunitatea de a deveni manager de marketing de proiect şi de produs în divizia de unelte industriale. De câte ţări sunteţi responsabil şi cât de greu este să conduci o echipă internaţională?

Coordonez un total de 14 ţări din regiunea noastră. În mod surprinzător, cea mai mare dificultate nu este bariera lingvistică, deoarece limba engleză este foarte bine implementată în cadrul organizaţiei Atlas Copco. Dificultatea constă în distanţa geografică şi în gestionarea unei organizaţii virtuale.

Este mai greu pentru dvs., ca brazilian, să-i coordonaţi pe colegii din Europa Centrală? Întâmpinaţi dificultăţi, cum ar fi stilul de lucru, comunicarea sau diferenţele de temperament?

Nu aş spune că există diferenţe clare. Cred că oamenii din regiunea noastră sunt la fel ca cei din alte ţări europene sau sud-americane. Unii oameni sunt mai deschişi, alţii mai închişi, extroverţiti şi introvertiţi, unii comunică mai mult, alţii mai puţin. Şi dacă întrebaţi în mod special despre oamenii de la Atlas Copco, nu văd deloc diferenţe. Colegii mei din prezent sunt profesionişti excelenţi, la fel ca toţi ceilalţi oameni cu care am colaborat în aceşti ani la compania noastră.

Schimbarea poziţiilor a însemnat de asemenea mutarea de la Anvers la Praga. Care este impresia dvs. faţă de Republica Cehă, în comparaţie cu alte locuri?

Fiecare ţară are propria sa magie. Brazilia este ţara mea natală, Anvers este aproape de inima mea, iar Praga este acum casa mea… Este un loc frumos, cu oportunităţi culturale nelimitate, multe restaurante cu bere excelentă în fiecare colţ, o natură splendidă oriunde te duci şi o istorie impresionantă.

Iar oamenii? Care este cea mai mare diferenţă pe care aţi observat-o între brazilieni şi cehi?

Brazilienii sunt mai deschişi şi ne îmbrăţişăm mai mult. În cazul cehilor durează mai mult, dar odată ce se formează prietenia, aceasta este o legătură pe viaţă.

Cum vă descurcaţi cu studiul limbii cehe? Care e cel mai greu lucru?

Vorbesc puţin limba cehă. Am învăţat un an şi este o limbă incredibilă de dificilă, dar mă străduiesc. Pot deja să comand o bere, dar declinarea substantivelor şi conjugarea verbelor este un coşmar. Cel mai interesant lucru pentru mine este „ahoj”. Este folosit ca formulă de întâmpinare, dar şi de despărţire, ceea ce nu este obişnuit printre limbi.

 

Ricardo Cano

Deţine funcţia de director de marketing de proiect şi produs în tehnologie industrială din iunie 2016. Cu o echipă de şapte manageri de produse, coordonează introducerea de noi produse pe piaţă, evenimente care vizează sprijinirea echipei de vânzări, suportul tehnic şi managementul competenţelor. În plus, Ricardo coordonează o echipă de proiect extrem de profesională. Scopul său este de a satisface nevoile clienţilor, de a recomanda produse care să răspundă cerinţelor clienţilor şi de a oferi instruire vânzătorilor, astfel încât toţi clienţii Atlas Copco să primească soluţia potrivită nevoilor lor exigente.

 

 

 

 

 

Acasă

Permanent link to this article: http://1-2017.productivity-magazine.cz/?p=5343&lang=ro